Кадровая стратегия

Эффективное формирование и развитие Группы РПМ невозможно без качественного совершенствования в области управления персоналом.

Согласно прогнозам, негативные демографические тенденции в сочетании с дальнейшим обострением ситуации на рынке трудовых ресурсов в России в среднесрочной перспективе приведут к дефициту персонала с требуемым уровнем квалификации. Для нашего выживания эта проблема приобретает все большую актуальность уже сегодня.

Основными направлениями развития кадрового потенциала являются:

·         обеспечение человеческими ресурсами;

·         эффективное использование человеческих ресурсов;

·         развитие персонала;

·         совершенствование системы мотивации и оплаты труда;

·         формирование благоприятного внутреннего и внешнего имиджа Группы РПМ;

·         обеспечение эффективной молодежной политики;

·         адаптация персонала к новой корпоративной среде.

Обеспечение человеческими ресурсами.

1.    Определение перспективных потребностей  Группы  РПМ  по подразделениям и специальностям на период до 2021 г. в специалистах, служащих и рабочих.

2.    Совершенствование системы поиска и подбора персонала внутри Группы РПМ и на рынке труда:

  • повышение эффективности взаимодействия с органами служб занятости, средствами массовой информации, участие в ярмарке вакансий
  • создание системы привлечения кадровых организаций для поиска квалифицированных специалистов и рабочих и оказания необходимых консультационных услуг в сфере управления персоналом;
  • использование механизма хэдхантинга  для привлечения руководителей и специалистов на предприятие.

3.    Мониторинг удовлетворенности работников условиями и уровнем оплаты труда, анализ  текучести кадров и подготовка предложений, направленных на закрепление работников на предприятиях Группы РПМ.

  • Вклад в безопасность
  • Технологический лидер
  • Производитель  «русских» машин
  • Игрок глобального рынка
  • Стратегический партнер РЖД