Кадровая стратегия

Эффективное формирование и развитие Группы РПМ невозможно без качественного совершенствования в области управления персоналом.

Согласно прогнозам, негативные демографические тенденции в сочетании с дальнейшим обострением ситуации на рынке трудовых ресурсов в России в среднесрочной перспективе приведут к дефициту персонала с требуемым уровнем квалификации. Для нашего выживания эта проблема приобретает все большую актуальность уже сегодня.

Основными направлениями развития кадрового потенциала являются:

  • обеспечение человеческими ресурсами;
  • эффективное использование человеческих ресурсов;
  • развитие персонала;
  • совершенствование системы мотивации и оплаты труда;
  • формирование благоприятного внутреннего и внешнего имиджа Группы РПМ;
  • обеспечение эффективной молодежной политики;
  • адаптация персонала к новой корпоративной среде.

Обеспечение человеческими ресурсами.

  1. Определение перспективных потребностей  Группы  РПМ  по подразделениям и специальностям на период до 2015 г. в специалистах, служащих и рабочих.

  2. Совершенствование системы поиска и подбора персонала внутри Группы РПМ и на рынке труда:
    • повышение эффективности взаимодействия с органами служб занятости, средствами массовой информации, участие в ярмарке вакансий
    •  создание системы привлечения кадровых организаций для поиска квалифицированных специалистов и рабочих и оказания необходимых консультационных услуг в сфере управления персоналом;
    • использование механизма хэдхантинга  для привлечения руководителей и специалистов на предприятие;
    • активная поддержка программы переселения соотечественников и трудоустройства прибывших высококвалифицированных  специалистов  на предприятии.
  3. Мониторинг удовлетворенности работников условиями и уровнем оплаты труда, анализ  текучести кадров и подготовка предложений, направленных на закрепление работников на предприятиях Группы РПМ.

Эффективное использование человеческих ресурсов.

  1. Повышение экономической эффективности и снижение издержек в хозяйственной деятельности.
  2. Принятие и реализация среднесрочной комплексной программы по улучшению условий и охраны труда, в т.ч.:
    • улучшение состояния не менее 20% рабочих мест с вредными факторами, в том числе приведение не менее 7% в соответствие с требованиями норм;
    • обеспечение и снижение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
    • приведение системы управления охраной труда на предприятиях Группы РПМ к требованиям ГОСТ Р 12.006.- 2002.
  3. Продолжить работу по дальнейшей оптимизации численности и организационно-функциональной структуры Группы РПМ:
    • уменьшить количество вертикальных уровней управления с одновременным делегированием расширенных полномочий соответствующим подразделениям, управляющим обособленными видами производства при обеспечении управляемости из единого центра;
    • формирование новых и оптимизация существующих структурных подразделений с соблюдением логики построения центров ответственности: каждое направление работы, функция или производственный процесс должны быть закреплены за одним подразделением, которое несет ответственность за результат и распределяет необходимые ресурсы.
  • Вклад в безопасность
  • Технологический лидер
  • Производитель  «русских» машин
  • Игрок глобального рынка
  • Стратегический партнер РЖД